實(shí)現“新三板”掛牌之后，百聯(lián)在企業(yè)內部管理層面進(jìn)一步著(zhù)力，以持續推動(dòng)企業(yè)前行。最近，百聯(lián)組織了生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)集中參加了為期2天的TWI培訓活動(dòng)，以增強一線(xiàn)主管綜合管理能力。

TWI，英文全稱(chēng)是Training Within Industry，一般稱(chēng)之為督導人員訓練或一線(xiàn)主管技能培訓。它起源于20世紀20年代的英國，后發(fā)展于美國。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產(chǎn)、東芝、三菱等企業(yè)全面展開(kāi)，隨后傳到亞太其它國家和地區。

一線(xiàn)班組長(cháng)是百聯(lián)生產(chǎn)前線(xiàn)的把關(guān)者，管理的方面涉及員工出勤、人力調整、新人教導、機器檢查、確認生產(chǎn)計劃進(jìn)度、現場(chǎng)操作檢查、品質(zhì)檢驗等多個(gè)方面，既有人的管理，也有事的管理，崗位工作十分重要。

培訓期間，一線(xiàn)班組長(cháng)主要強化技能訓練，在角色認知和團隊建設方面有了新的認識，比如該怎樣成為中堅力量。他們也通過(guò)“接地氣”的案例，了解到“四階段教導法”，還提高了問(wèn)題分析與解決的技巧。

總體上說(shuō)，TWI培訓對一線(xiàn)主管的工作教導技能、工作改善技能、用人技能（工作關(guān)系）和工作安全方面等多個(gè)方面進(jìn)行了指導。這不僅有助于他們提升自身綜合管理能力，還幫助他們更高效地指導一線(xiàn)操作員工，從而解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，以促進(jìn)百聯(lián)在生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制等方面實(shí)現目標。

培訓結束之后，參加培訓的一線(xiàn)班組長(cháng)們反應熱烈，都表示收獲很多。今后，百聯(lián)還將繼續推進(jìn)內部提升，全員加油，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。