非同尋常的2020年已進(jìn)入下半程。今年以來(lái)，在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下，國際政治局勢風(fēng)起云涌、全球經(jīng)濟面臨深度衰退，給國內企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增高、經(jīng)營(yíng)條件受限、經(jīng)營(yíng)壓力增大等不利影響。

鑒往知來(lái)，7月20日百聯(lián)機械召開(kāi)年中總結會(huì )，對上半年年的經(jīng)營(yíng)工作做了梳理，就下半年的主要工作進(jìn)行了部署，同時(shí)還開(kāi)展了民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，為公司發(fā)展建言獻策。公司中層及以上管理人員參加了此次總結會(huì )，董事長(cháng)/總經(jīng)理錢(qián)衛波及各部門(mén)主管分別代表公司和部門(mén)做了年中工作總結匯報。

錢(qián)總在發(fā)言中表示，面對特殊的2020年，公司在春節后及時(shí)做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，及時(shí)、有序地恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證了公司各項工作的有序開(kāi)展；過(guò)去的幾個(gè)月里，全員迎難而上、積極作為，實(shí)現了公司發(fā)展的穩步前行并取得了一定豐收。

上半年，公司及時(shí)對發(fā)展形勢做出研判，有所為有所不為，進(jìn)一步完善企業(yè)組織管理，優(yōu)化薪酬管理和績(jì)效考核管理體系，提升工作積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標保質(zhì)保量完成；優(yōu)化信息管理體系，在現有MES系統基礎上，全面上線(xiàn)PDM系統、金蝶cloud ERP系統，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本管理水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)品制造效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；全面落實(shí)財務(wù)預算機制，及時(shí)把握控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，并對企業(yè)現金流量與利潤作出合理研判；有序推進(jìn)生產(chǎn)制造，調整人員架構、開(kāi)展生產(chǎn)培訓，提升生產(chǎn)快速反應能力，使生產(chǎn)力和生產(chǎn)調度較之2019年有了很大的提升；穩舊拓新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在服裝家紡、物流分揀領(lǐng)域，深挖客戶(hù)需求，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品、專(zhuān)注關(guān)鍵環(huán)節，把握市場(chǎng)突破口，在保穩基礎上力爭逆勢實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。

行穩致遠，在仍有諸多變數的2020年下半年，公司將進(jìn)一步審時(shí)度勢，以不變應萬(wàn)變，再接再勵，為實(shí)現全年發(fā)展目標和管理目標而繼續拼搏。接下來(lái)，公司將調整業(yè)務(wù)組織架構，優(yōu)化銷(xiāo)售管理模式，發(fā)揮大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢，提升公司市場(chǎng)價(jià)值；落實(shí)重大項目管理，組建專(zhuān)項小組，優(yōu)化公司資源配置，有效推進(jìn)項目落地；調整人才結構，優(yōu)化人才引進(jìn)、培養和用人機制，加快高質(zhì)量人才隊伍建設；進(jìn)一步優(yōu)化信息管理，引入業(yè)務(wù)CRM系統應用，做好客戶(hù)關(guān)系管理，等等。

危中有機，百聯(lián)機械與廣大客戶(hù)風(fēng)雨同行，將在不斷夯實(shí)的發(fā)展基礎之上堅持目標不動(dòng)搖、堅定意志不松懈，上下協(xié)力，銳意進(jìn)取，全力以赴實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展！