企業(yè)管理篇之一：

百聯(lián)機械是一家專(zhuān)業(yè)從事自動(dòng)化機械設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)。作為一家成長(cháng)型的江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，公司始終以強化管理驅動(dòng)發(fā)展，2013年6月，公司就已開(kāi)始導入 ERP管理系統，與國際化的現代企業(yè)管理模式接軌，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理，以此來(lái)提高管理水平，改善業(yè)務(wù)流程，增強企業(yè)競爭力。

在試運行近一年的時(shí)間里，百聯(lián)人真正感受到了越來(lái)越完善的 ERP 管理系統給工作帶來(lái)的便捷和效率，從原來(lái)分開(kāi)的各個(gè)環(huán)節，現在完全地整合在一起。從銷(xiāo)售到財務(wù)，實(shí)現一整套的規范管理。從源頭銷(xiāo)售客戶(hù)開(kāi)始，合同錄入管理，到發(fā)貨通知，計劃備貨，到原材料采購的申請、同步的生產(chǎn)計劃安排，到財務(wù)的成本歸集，整套流程的使用。通過(guò)這樣的管理流程，公司可以去根據這些情況去分析客戶(hù)，實(shí)現客戶(hù)管理，采購方面可以實(shí)現采購供應商管理，作為信息流在整個(gè)系統中大家可以實(shí)現信息共享、方便統計，方便財務(wù)方面在應收應付方面對客戶(hù)進(jìn)行評價(jià)考核。采購部門(mén)也可以根據交付率來(lái)考核供應商。根據銷(xiāo)售下達目標，做出生產(chǎn)計劃，根據銷(xiāo)售系統來(lái)分析下一期的生產(chǎn)計劃量，然后下達生產(chǎn)計劃單，根據需求量來(lái)算出采購量及對應的交期。實(shí)現企業(yè)最佳資源組合，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，全面實(shí)現同步管理，這樣更促進(jìn)了各部門(mén)間的緊密配合和相互監督，真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。運用該系統不僅有助于提高工作時(shí)效、增強數據的可靠性，同時(shí)也實(shí)現無(wú)紙化辦公、更方便公司對財務(wù)成本的歸集等。

百聯(lián)機械努力為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)！提高團隊的戰斗力，使得企業(yè)更健康，可持續的發(fā)展！