在“監企分離”的改革背景下，有很多監獄企業(yè)轉向服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，參與市場(chǎng)經(jīng)濟競爭。由此，必須轉變生產(chǎn)管理模式，從過(guò)去的粗放式管理轉向精益生產(chǎn)管理。今天，“改善生產(chǎn)”已經(jīng)成為眾多監獄企業(yè)的重點(diǎn)工作。

“改”指改變，“善”指向好的方向。今年8月份，江西贛江的一家監獄企業(yè)引進(jìn)了百聯(lián)開(kāi)發(fā)的IESD標準工時(shí)分析系統，在精益生產(chǎn)、優(yōu)化管理方面邁出了積極的一步。

江西贛江監獄企業(yè)，即朱港實(shí)業(yè)，是一家以服裝加工、種植、養殖、糧食及其它農副產(chǎn)品加工為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)。它位于江西省南昌市北郊朱子港，瀕臨鄱陽(yáng)湖畔，交通便利、物流通暢，下轄12個(gè)分公司，有員工5000余名，加工廠(chǎng)房面積達30000余平方米。朱港實(shí)業(yè)，以代工生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美及東南亞國家。

就整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)制衣廠(chǎng)都在生產(chǎn)線(xiàn)平衡方面動(dòng)腦筋，就其中的瓶頸進(jìn)行研究和調整，以實(shí)現制衣車(chē)間生產(chǎn)效率的最大化。比如，要規范操作，首先需要建立制衣標準作業(yè)時(shí)間，避免各種人為因素影響縫制質(zhì)量和效率。從2013年開(kāi)始，朱港實(shí)業(yè)就在市場(chǎng)上尋找適合自身的標準工時(shí)分析系統，并就市場(chǎng)上的若干應用系統進(jìn)行了選型對比，但是都沒(méi)有找到理想的應用方案。后來(lái)在接觸百聯(lián)的過(guò)程中，了解到百聯(lián)有成熟的IESD標準工時(shí)分析系統及大量的在社會(huì )、監獄企業(yè)應用的客戶(hù)案例經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)慎重的決定，朱港實(shí)業(yè)才于今年8月份選擇牽手百聯(lián)，應用百聯(lián)的IESD制衣標準工時(shí)分析系統來(lái)輔助生產(chǎn)。

朱港實(shí)業(yè)非常重視IE職能部門(mén)，他們希望通過(guò)百聯(lián)公司的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步完善IE在生產(chǎn)、管理中發(fā)揮的重要作用。百聯(lián)的顧問(wèn)團隊也將近十年來(lái)積累的經(jīng)驗帶進(jìn)朱港實(shí)業(yè)。

在實(shí)際生產(chǎn)中遇到車(chē)縫時(shí)間不等的情況，百聯(lián)所采用的制衣車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析是一種生產(chǎn)資源優(yōu)化方法，它應用工時(shí)分析、時(shí)間研究等手法，把握生產(chǎn)線(xiàn)的現狀及構成，以達到最優(yōu)設計的目的。同時(shí)，百聯(lián)側重IE各項標準在生產(chǎn)中的落實(shí)，讓生產(chǎn)管理科學(xué)化、信息化、公開(kāi)透明化，重點(diǎn)讓一線(xiàn)管理人員真正認識IE管理給生產(chǎn)帶來(lái)的好處。比如，在百聯(lián)IESD分析系統的輔助下，企業(yè)只需根據圖稿或樣衣，就可得到成衣生產(chǎn)的時(shí)間分析；再如，利用百聯(lián)IESD分析系統，工時(shí)、工價(jià)也變得更加科學(xué)化、標準化！

朱港實(shí)業(yè)為了持續提升管理質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量，引入管理系統和技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)在運營(yíng)的質(zhì)量和效率方面穩步發(fā)展。而百聯(lián)會(huì )秉持創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，隨著(zhù)客戶(hù)管理水平的提升，不斷提供與時(shí)俱進(jìn)的管理方案。